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并不知名 如果去四楼的餐厅等位 还能玩上一把桌上足球……巴黎马

归档日期:07-18       文本归类:奥塞拉      文章编辑:爱尚语录

  并不知名 如果去四楼的餐厅等位 还能玩上一把桌上足球……巴黎马蒙丹•莫奈美术馆馆长第一眼见到K11时便用“当代空间”来形容它 这一描述正中郑志刚的下 怀。“世界上一些著名的博物馆 也都涉及零售 这是一个看问题的角度。就看你们怎么去看待它 你一定要把它当成百货的话 我不可能影响你。”郑志刚对《环 球企

  并不知名 如果去四楼的餐厅等位 还能玩上一把桌上足球……巴黎马蒙丹•莫奈美术馆馆长第一眼见到K11时便用“当代空间”来形容它 这一描述正中郑志刚的下 怀。“世界上一些著名的博物馆 也都涉及零售 这是一个看问题的角度。就看你们怎么去看待它 你一定要把它当成百货的话 我不可能影响你。”郑志刚对《环 球企业家》说。 包括莫奈展在内的艺术形式都被郑志刚纳入了自己的博物馆零售 MuseumRetail 的范畴。美国的现代艺术博物馆、法国的卢浮宫、英国的 大英博物馆皆是如此。除了博物馆的展览 附带的纪念品、咖啡厅同样能产生经营性收入。受此启发 郑志刚有了最初K11的雏形—将商业与艺术结合的博物馆零 售业态。 将艺术融入商业 郑志刚堪称业内的佼佼者。在香港K11购物中心里 长期展示着13组价值2000万港元的艺术品 每层还有18个不断更换的本 地艺术品陈列窗。香港K11前三年的销售额翻了一倍 现在依旧保持超过20 的增长率 每月客流量稳定在100万人次以上 目前拥有2 8万名商场 VIP 一万多的艺术联盟会员 大大高出香港平均零售水平。 受到香港K11的鼓舞 郑志刚迅速展开内地布局。上海K11由原香港新世界大厦翻新而来 占据淮海路的核心商业地段优势 其购物中心商场面积达 8万平方米办公楼面积8 1万平方米。该项目斥资超过4亿元 预计五到六年可以收回成本。购物中心内陈列着大约15件艺术品 其中知名雕塑家隋建国 的“蝴蝶”镶嵌在建筑外侧。“这是我对艺术的尊重 我的方向和远景你一进门就看到了。如果是很纯真的人 从正门进来的时候 第一眼看到的不是左右两边的店 而是这个建筑物和隋建国给我的蝴蝶。”郑志刚说。K11的下一个项目在沈阳 面积多达25万至26万平米。如今购物中心已经建成 正在进行招商。其亮点在于一个一万多平方米的艺术广场和不同主 题分区的商场。这个项目最大的难点在于艺术类购物中心大多是小而精的 而这个项目要做到大而全 所以需要用分区的形式将各个主题切分。前期装修的成本、后 期运营的成本都会非常高。况且 在上海K11与香港K11大行其道的文艺氛围未必适应沈阳当地的消费习惯。不过K11也表明每一座城市的购物中心虽然拥有 同样的DNA 但并不是直接复制的模式。K11似乎对该项目依旧显得信心十足 认为沈阳是一片有待开发的文化沃土。 K11的艺术DNA源自于郑志刚本人良好的艺术造诣。不同于大多家族企业接班人 将商科作为自己的专业学习方向 志刚在哈佛大学学习时选择的专业是东亚文学毕业后又去日本斯坦福大学京都研究中心学习了一年文化艺术。平日里他爱好歌剧与绘画 并担任中国国家博物馆基 金会董事、皇家艺术学院受托人、英国泰特美术馆 TATE 的亚太区收购委员会会员等多个与艺术相关的职位。怀抱对艺术的热忱 他还成立了K11艺术基金 K11Art Foundation 用于扶植艺术人才 推动K11艺术空间工作坊、K11艺术家驻村项目以及位于贵阳和武汉的艺术村。 除了做基金会 非商业非牟利地去支持这些艺术村之外 郑一直在思考如何让艺术家有更大的空间发挥他们的潜能 让观众 与艺术家交流互动。K11艺术购物中心便是实现这一想法的平台。与此同时 较之于博物馆或是艺术馆 购物中心更有利于实现对于大众的艺术教育。“艺术教育 在中国也是缺乏的 尤其是普罗大众和年轻的一代。”郑志刚说。 在构思“博物馆零售”这一概念时 郑志刚和他的团队始终在询问人们喜欢博物馆与不喜欢博物馆分别是哪些部分。比如博物馆常常给人距离感 如何去 避免这种冷冷的基调 建筑的木头和大理石的颜色选用了金色等暖色调 背景音乐也是量身定制 传达出亲切温暖的感觉。K11想做的艺术是大众的艺术 把艺术 带入人群才是他们的目标。香港K11位于尖沙咀 其地下艺术空间与尖沙咀地铁站连通 作为香港地铁的换乘大站 途径的人群都可以通过玻璃看到K11里正在 展出的展览 这样的感觉就像是艺术也离我们不太遥远。这一点在上海K11也得到了传承。2013年6月28日 上海K11开幕。不同于其他的庆典活动把表 演安置在炫目的舞台之上 K11所有的活动均穿插在购物中心之内。你可以从地铁出来直接偶遇正在走秀的高大男模 绕到咖啡厅前

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